1月5日下午，太鋼集團工作匯報及管理對接會舉行。中國寶武總經(jīng)理、黨委副書記胡望明在會上要求，加快推進太鋼集團的管理對接、整合融合工作，加快不銹鋼全產(chǎn)業(yè)鏈體系建設(shè)，攜手打造全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者。

　　會上，太鋼集團黨委書記、董事長高祥明匯報了太鋼集團基本情況。他說，太鋼在87年的發(fā)展歷程中始終保持戰(zhàn)略定力，把發(fā)展優(yōu)質(zhì)特殊鋼作為發(fā)展方向，長期深耕不銹鋼領(lǐng)域，堅持科技創(chuàng)新，推進綠色發(fā)展，形成了鋼鐵主業(yè)與適度相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局和以“李雙良精神”為內(nèi)核的特色企業(yè)文化，成為了不銹鋼行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。特別是在2020年，太鋼集團實現(xiàn)了與中國寶武的聯(lián)合重組，統(tǒng)籌推進疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)核心競爭力躍上新臺階。融入中國寶武，太鋼集團將加快推進整合融合，以“三高兩化”為路徑，快速實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，全力把太鋼集團打造成為中國寶武旗下不銹鋼產(chǎn)業(yè)一體化運營的旗艦平臺公司、全球最具競爭力的不銹鋼全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)集團。

　　中國寶武公司治理部做了管理對接宣貫。中國寶武將太鋼集團作為一級子公司納入中國寶武管理體系，對接管理的原則是：管理體系全面對接，管理職責(zé)無縫銜接，管理對接高效推進。

　　胡望明在講話中對太鋼干部職工在重組過程中付出的艱辛努力表示感謝，并就進一步做好管理的協(xié)同和對接工作提出要求。他指出，中國寶武聯(lián)合重組太鋼集團具有廣闊的發(fā)展前景，將對中國鋼鐵行業(yè)、乃至全球鋼鐵行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。管理對接是重組后太鋼集團面臨的當(dāng)務(wù)之急，對下一步的整合、融合至關(guān)重要。中國寶武和太鋼集團要把管理對接作為一次觀念融通、管理診斷、培訓(xùn)提高、對標(biāo)找差的過程抓實抓好。

　　一要提高站位，踐行產(chǎn)業(yè)發(fā)展使命。太鋼集團要制定并實施中國寶武不銹鋼產(chǎn)業(yè)新一輪總體規(guī)劃，主導(dǎo)推進中國寶武不銹鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展。中國寶武將加大各種資源在太鋼集團的配置力度，進一步提升太鋼集團綜合競爭力，力爭5年內(nèi)將太鋼集團建設(shè)成為中國寶武不銹鋼產(chǎn)業(yè)一體化運營的旗艦平臺公司、全球最具競爭力的不銹鋼全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)集團。

　　二要快速融入，全面推進管理對接。推進系統(tǒng)體系對接，推進管控架構(gòu)對接，推進戰(zhàn)略規(guī)劃對接，推進業(yè)務(wù)協(xié)同對接，推進企業(yè)文化對接。

　　三要凝聚共識，加快整合融合步伐。太鋼集團要推進不銹鋼體系整合融合百日計劃及快贏項目，通過聯(lián)合、整合、融合，最大限度地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)集團整體利益及各股東方利益共贏。

　　四要銳意改革，對標(biāo)提效開拓創(chuàng)新。太鋼集團要深化體制機制改革，堅持全面對標(biāo)找差，按照專業(yè)化整合、平臺化運營、生態(tài)化協(xié)同、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的原則，提高協(xié)同能力，提升管理效率，構(gòu)建具有太鋼特色的“一總部多基地”管理模式。

　　五要穩(wěn)妥有序，確保經(jīng)營業(yè)務(wù)順行。要抓好歲末年初安全環(huán)保管理和疫情常態(tài)化防控工作，做好職工隊伍穩(wěn)定工作，處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。

　　中國寶武黨委常委、副總經(jīng)理侯安貴主持會議。中國寶武黨委常委魏堯參加會議。中國寶武總經(jīng)理助理、總法律顧問、工會主席，總部各業(yè)務(wù)中心、各職能部門負(fù)責(zé)人；太鋼集團助理以上領(lǐng)導(dǎo)，總部各部門及各分子公司、二級單位、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，寶鋼德盛、寧波寶新相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。

　　(文章來源：友愛的寶武)