開年復工以來，紡織企業全球性訂單取消或延遲發貨較為普遍。全球知名的快時尚品牌，西班牙ZARA、美國POLO、荷蘭C&A、日本UNIQLO這些巨頭們紛紛延遲或取消訂單。大量訂單的取消，給企業帶來了巨大的危機。紡織企業如何自救成了企業發展的大問題。

　　堅定對產業價值的信心

　　企業家需要對企業全員傳遞危機意識。只有這樣大家才能團結一心，心往一處想，勁兒往一處使，做什么也都會更容易些，包括對減員、降薪渡難關也有了一定的心理準備。

　　目前，我們除了要調整好心態，還要從兩方面來探討：第一，營銷模式的革新；第二，產品線的拉伸。

　　首先是革新營銷模式。拿亞麻來舉例，亞麻是個古老的產業，不能徹底顛覆傳統模式，只能不斷融合新內容，使其煥發新的生機，比如：線上線下互動，外銷與內銷并舉。

　　其次是拉伸產品線。一是拉伸產品線長度：亞麻紗、亞麻面料企業在終端市場發展存在大的機會；二是拉寬產品線的范圍：加大設計和營銷力度同時，覆蓋服裝服飾、家紡、文創產品等消費品。

　　自救、互救與政府幫扶

　　對于如何抵御當下危機，我認為主要依靠三方面：企業自救、企業間互救與政府幫扶。

　　危機中，企業應首先站穩自己，也就是自救。自救的方案很多，最直接的就是護住錢袋子、各種方式降低成本。企業需要全員建立群體危機意識，共渡難關。但是僅僅這樣也不行，如果大家都只顧保護自身，是不夠的。

　　因此我們提出，企業站穩自己、自救的同時，應將眼光放長遠，主動互幫、互助、互救，共同讓產業鏈動起來。互救就是，每個企業都幫助自己的上游供方和下游客戶。企業都這樣互救，產業鏈就不會死，經濟就能逐漸恢復活力。

　　在實操中，企業可以給客戶放賬，正常30天，疫情之下可以寬限到60天甚至90天。當然，這必須建立在彼此互信的基礎上。給上游賣方的款，該付要付，不能以疫情為借口拖延，賴賬。如果每家企業都這樣兌現承諾，產業鏈上實現相互支持，就能讓資金、產品流動起來。反之，如果企業只顧自己，進入休克或植物人狀態，等經濟的春天真來了都未必能醒過來。

　　除了自救與互救以外，政府對企業扶持的政策也是必不可少的。那么政府如何幫扶？我們不妨參考歐美一些國家的做法。金融上降息、減息，緩解企業還息還貸高壓；稅務上適度減稅、免稅。更直接有效的是經濟補貼。

　　(文章來源：全球紡織網)